Pourquoi engager un coach?
Pour les résultats escomptés en terme de :
- Vision, mission et objectifs d’affaires définis et communiqués,
- Prises de décisions éclairées,
- Meilleure gestion du temps et des priorités,
- Talents naturels utilisés,
- Productivité et rentabilité accrues,
- Environnement de travail stimulant et mobilisateur pour les collaborateurs,
- Communication d’impact claire et efficace,
- Amélioration des compétences de gestion (délégation, planification, etc.).
Coaching des leaders
Coaching individuel
Dans un contexte comme celui que l’on vit, il est compréhensible que les leaders (tant celui nouvellement en poste que le plus chevronné) puissent avoir le sentiment de se perdre à travers
- les exigences du travail,
- la gestion de leur équipe,
- l’organisation des tâches et
- la rentabilité de l’organisation.
C’est là que peut intervenir le coaching de gestion…
Le coaching de gestion vise :
- à diminuer la pression et l’essoufflement chez le gestionnaire,
- à l’amener à découvrir et développer ses habiletés de gestion (développement professionnel),
- à atteindre les objectifs d’affaires et ses objectifs personnels.
Le coaching de gestion est une démarche d’accompagnement, un processus interactif entre un individu en situation de gestion et un coach, qui se déroule sous forme de rencontre.
Au cours des rencontres de coaching, le coach accompagne la personne coachée dans son développement professionnel, notamment :
- en cherchant à lui permettre d’envisager les problèmes sous des angles différents,
- en mettant l’emphase sur les aspects les plus préoccupants,
- en discutant des problèmes réels rencontrés,
- en fournissant des textes et des notions qui favorisent la réflexion,
- en fournissant des outils et des trucs de gestion, et
- en assurant un suivi de sa progression.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe s’adresse aux entreprises qui désirent offrir un support et une aide à des équipes précises de gestionnaires ou d’employés concernant un enjeu important, et ce, en tenant compte des profils de chaque membre de l’équipe.
Notre éthique
Membres de l’International Coach Federation, Visée et ses partenaires respectent le code d’éthique professionnel qui y est véhiculé. Les ressources coaches de l’équipe ont toute une accréditation de l’ICF.
De plus, en matière de coaching, la pratique de Visée s’appuie sur une méthodologie structurée :
- une banque d’heures de coaching est suggérée;
- un plan de coaching est élaboré en regard des besoins de la personne coachée;
- Les rencontres de coaching sont élaborées sur mesure, en lien avec les préoccupations et besoins du coaché, identifiés en cours de route ou lors de la prise de contact;
- Les rencontres, d’une durée d’entre une et deux heures, permettent d’approfondir les thèmes identifiés par le biais de discussions, de questionnements et d’échanges;
- Les rencontres s’effectuent à dates déterminées, de manière à assurer l’acquisition de compétences et leur transfert aux pratiques quotidiennes.
Vous souhaitez voir si nous pourrions travailler ensemble ?
Prenons le temps d'en discuter et voyons si Visée peut vous aider à atteindre vos objectifs.
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