Coaching

Pourquoi engager un coach?

Pour les résultats escomptés en terme de :

  • Vision, mission et objectifs d’affaires définis et communiqués,
  • Prises de décisions éclairées,
  • Meilleure gestion du temps et des priorités,
  • Talents naturels utilisés,
  • Productivité et rentabilité accrues,
  • Environnement de travail stimulant et mobilisateur pour les collaborateurs,
  • Communication d’impact claire et efficace,
  • Amélioration des compétences de gestion (délégation, planification, etc.).

Coaching des leaders

Coaching individuel

Dans un contexte comme celui que l’on vit, il est compréhensible que les leaders (tant celui nouvellement en poste que le plus chevronné) puissent avoir le sentiment de se perdre à travers

  • les exigences du travail,
  • la gestion de leur équipe,
  • l’organisation des tâches et
  • la rentabilité de l’organisation.

C’est là que peut intervenir le coaching de gestion…

 

Le coaching de gestion vise :

  • à diminuer la pression et l’essoufflement chez le gestionnaire,
  • à l’amener à découvrir et développer ses habiletés de gestion (développement professionnel),
  • à atteindre les objectifs d’affaires et ses objectifs personnels.

Le coaching de gestion est une démarche d’accompagnement, un processus interactif entre un individu en situation de gestion et un coach, qui se déroule sous forme de rencontre.

 

Au cours des rencontres de coaching, le coach accompagne la personne coachée dans son développement professionnel, notamment :

  • en cherchant à lui permettre d’envisager les problèmes sous des angles différents,
  • en mettant l’emphase sur les aspects les plus préoccupants,
  • en discutant des problèmes réels rencontrés,
  • en fournissant des textes et des notions qui favorisent la réflexion,
  • en fournissant des outils et des trucs de gestion, et
  • en assurant un suivi de sa progression.

 

Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe s’adresse aux entreprises qui désirent offrir un support et une aide à des équipes précises de gestionnaires ou d’employés concernant un enjeu important, et ce, en tenant compte des profils de chaque membre de l’équipe.

Notre éthique

Membres de l’International Coach Federation, Visée et ses partenaires respectent le code d’éthique professionnel qui y est véhiculé.  Les ressources coaches de l’équipe ont toute une accréditation de l’ICF.

 

De plus, en matière de coaching, la pratique de Visée s’appuie sur une méthodologie structurée :

  • une banque d’heures de coaching est suggérée;
  • un plan de coaching est élaboré en regard des besoins de la personne coachée;
  • Les rencontres de coaching sont élaborées sur mesure, en lien avec les préoccupations et besoins du coaché, identifiés en cours de route ou lors de la prise de contact;
  • Les rencontres, d’une durée d’entre une et deux heures, permettent d’approfondir les thèmes identifiés par le biais de discussions, de questionnements et d’échanges;
  • Les rencontres s’effectuent à dates déterminées, de manière à assurer l’acquisition de compétences et leur transfert aux pratiques quotidiennes.

Témoignages

« Dès mon entrée en fonction comme directrice générale de l’organisme sans but lucratif que je dirige, j’ai eu la chance de me voir offrir les services d’un coach afin de m’accompagner dans l’apprentissage et la pratique de mon nouveau rôle de gestionnaire. Mon choix, après avoir rencontré quelques candidats potentiels, s’est arrêté sur Nathalie Lecours. Sur une période de 6 mois à raison d’une session aux 2 semaines, son coaching a contribué à développer en moi la gestionnaire qui s’y trouvait. Plus concrètement, elle m’a amenée à me faire confiance en interrogeant mes actions, en me poussant à trouver mes réponses plutôt qu’en m’imposant sa vision, en m’encourageant à affirmer mon propre style. La gestion de personnel, la culture des résultats, la délégation de tâches, la position d’avant-garde essentielle aux dirigeants, sont parmi les thèmes que nous avons abordés et travaillés ensemble. À partir de situations concrètes et des préoccupations prédominantes au moment de nos rencontres, elle a accompagné mes processus décisionnels en les évaluant et en en faisant ressortir les forces; selon les besoins, elle m’a aussi transmis des savoir-faire plus pointus. En ancrant les fondations d’une nouvelle orientation professionnelle, le coaching de Nathalie Lecours m’a permis de prendre une indéniable assurance comme leader et gestionnaire. »

Diane Blanchette
Directrice générale
Diffusion culturelle de Lévis

 

Nathalie Lecours m’a supporté dans le développement de compétences qui m’importaient mais qui étaient en dehors de ma zone de confort. Ce cheminement s’est fait avec une touche d’humour et de plaisir, caractéristiques essentielles pour challenger les paradigmes que nous portons inconsciemment. Les commentaires autour de moi sont positifs et ont été confirmés par une rétroaction 360. Alors merci Nathalie pour ce coaching,  qui m’a amené à devenir un meilleur gestionnaire, voir même une meilleure personne!

Éric Pelletier
Directeur général, entreprise manufacturière de 250 personnes

 

« Mon patron m’a offert une opportunité d’amélioration au niveau de mes compétences en gestion des ressources humaines par du coaching avec Nathalie. Avec le peu d’expérience que j’avais, je savais que cette proposition m’aiderait dans mon travail au quotidien.

Les interventions qu’elle apporte m’ont réellement fait progresser auprès de mon équipe. La manière dont elle me questionne et me pousse à chercher les réponses font en sorte que j’arrive au bon réflexe auprès de mes employés lorsqu’une situation survient.

Nathalie s’adapte bien à mon horaire pour la planification des séances de coaching ce qui me permet de bien les insérer à travers mes occupations au travail. Je sens une constante amélioration de mon travail auprès de mon équipe et Nathalie continue de m’aider à devenir meilleure. »

Simon McConnell
Superviseur de production
Graymont